李兆基

姓名：李兆基
籍贯：广东顺德人
其他：早年在广州经营银号
香港恒基兆业地产有限公司 职位：主席兼总经理
公司总部：中国香港
主要行业：地产、能源
上市公司：恒地、恒发、中华煤气(香港)
商业策略：专注地产发展，同时多元化拓展业务。

李兆基自幼于父亲在广州开设的银庄耳濡目染，幼年的动荡时局使他深感实物比货币更保值，这一点潜移默化地影响了日后他专注地产的经营策略。1963年，李兆基参与组建新鸿基公司，由此积累了地产投资经验。70年代初，他趁香港物业及土地价格大跌，大肆收购，1975年“恒基兆业”公司成立之初就已拥有20个地块。至2003年中期，“恒基兆业”拥有的土地储备达1900万平方英尺。如今李兆基仍坚持亲力亲为，以目光精准而享誉。1983年他收购“中华煤气”，使集团在香港经济低迷时期仍保持了赢利增长：“恒基兆业”2003财政年度地产业亏损2亿多港元，但通过“中华煤气”仍取得18亿港元的赢利。

李兆基一九二九年出生于广东顺德。当时其父在顺德开了家经营金银业的小铺，李兆基的孩童时代就是在这个小铺子里度过的。从小耳濡目染，使李兆基对做生意产生了特殊的兴趣。三十年代中，李兆基的父亲从顺德来到广州，开了一家银庄。小学刚毕业的李兆基也随父亲来到广州，在父亲的银庄里打杂，开始了他的创业生涯。三、四十年代，正是中国内地战乱频仍、社会动荡不安之时。李兆基在银庄里每日接触大量钱财，他亲眼看见有的人几天前还拥有几捆钞票，几天后便随钞票剧烈贬值而一文不名。年轻的李兆基从中悟出一个道理：钞票只是浮财，而拥有物业才是真正的恒产。这个道理李兆基认为他终身受用不尽，正是靠着它，李兆基才有今天这番事业。

一九四八年，李兆基怀揣一千元钱，只身来到香港，躲避战乱。初抵香港，李兆基利用他熟悉货币兑换业务的优势，在几间银铺挂单，从事买卖外汇和黄金的生意。当时正值解放战争之时，不少内地财主跑到香港，外汇兑换业务及黄金买卖生意十分兴隆。李兆基与何贤等人合作，在这场黄金大战中大赚了一笔，为其后来事业的发展奠下第一块基石。五十年代初，李兆基又转行做五金生意和进出口贸易，生意十分顺手。然而，尽管钞票源源不断地赚进，李兆基的心里仍不踏实，广州的经历令他终身难忘，他决心另择生意行当。从过去的经验里，他今次选择了一个可靠的行当 —— 从事地产业。

一九五八年，李兆基和冯景禧、郭德胜等八人合股组成永业公司，开始涉足地产生意。公司开办后，他们推出“分层出售、十年分期付款”的方式，面向广大中下层市民，一改过去地产业经营方式，使得生意十分火爆，所建楼宇均销售一空。一九六三年，李兆基与冯、郭两人甩掉其他五位股东，另组新鸿基企业有限公司，李兆基任董事局副主席兼公司总经理。三人联手，在地产界声名遐迩，博得“三剑客”之名。新鸿基公司看准香港经济起飞和人口急速增长的时机，大力兴建大型屋村和中小型住宅楼宇，发展得十分顺手。一九七二年新鸿基地产股票正式上市，合作了十余年的“三剑客”也于此时分手了。分手后，李兆基分得约值五千万港元的地盘和物业，他又用这些物业于一九七二年底和胡宝星合作，组建了“永泰建业有限公司”。胡宝星任董事局主席，李兆基为副主席。一九七三年初，恰值香港股市牛气冲天之时，李兆基趁机将永泰公司上市，每股一元的股票一下子涨至一元七角，李兆基大捞了一把。也是运数使然，就在李兆基大捞一把之后，香港股市随世界经济衰退而大崩盘，地产业也随之陷入低谷。李兆基此时手里握着巨额现金，他看准机会，大肆压价购进土地和旧楼。

一九七五年，香港股市开始复苏。李兆基也在此时成立了自己的公司——恒基兆业有限公司。股本1.5亿港元，地盘20个。公司成立之后，李兆基有意将恒基兆业上市。他选择了一个最便利的方法 —— 买壳上市。即收购一家小型上市公司，然后将之改造，以崭新面目上市。李兆基的目光瞄向他与人合股的永泰建业公司。他以物业换取了永泰一千九百万股的新股，成为最大股东，取代胡宝星出任永泰董事局主席。李兆基接手永泰后，他又将面向广大市民的经营方法注入永泰，使永泰发展良好，股价也随之上涨，由原先不足一元涨至一九七六年初的三到四元。在李兆基经营下，永泰生意蒸蒸日上，盈利迅速增长。至一九七九年，由于盈利增加一倍多，李兆基决定派送新股，这样永泰股数逾亿股，市值已达九亿多元，拥有二十余个楼盘。按香港法律规定，一家上市公司的股票，私人不能拥有超过百分之七十五。李兆基在永泰已拥有百分之七十的股票，因此，他无意将永泰再扩大。他的目的，还是要将作为永泰总公司的恒基兆业早日直接上市。恒基兆业成立之初，仅有股本一点五亿元，楼盘二十个。但几年之后，它的地盘激增至逾百个。在寸土寸金的香港，要源源不断地取得足够的土地来建房决非易事。李兆基以其独到的眼光和方式来为自己增加土地储备。他采取的方法是收购旧楼，然后拆建出售。这些旧楼由于绝大部分在市区，故发展潜力十分惊人。李兆基长年在欧美的中文报刊上刊登广告，收购香港的旧楼。这一招，不仅方便了那些华侨，也使得李兆基在没有竞争对手下取得最优化的效益。在收购了一层旧楼后，他会想方设法陆续买下全楼，然后再逐渐买下周围楼宇，无声无息地扩充着。在收购后期时，即使价格较高，他也会毫不犹豫地买下。因为即使如此也比官地竞投合算。李兆基以工业化方式经营地产业。他将土地视为原料，楼宇为制成品。源源不断地收买土地和不断生产出成品，使恒基兆业博得港人口中的“楼字制造工厂”的名声。

一九八一年六月，在香港股市的再一波狂潮中，李兆基成功地将恒基兆业推上市，一举集资十亿港币，充实了自己的实力。成功地渡过了八十年代初、中期香港地位未定时的低潮期。渡过了八十年代初中期的低潮，李兆基和他的恒基兆业又上一层楼。一九八八年，恒基兆业地产公司全面收购了永泰建业，将之改名为“恒基兆业发展有限公司”。与此同时，恒基发展又宣布发行十二亿新股。由于该公司拥有百分之二十八点七的香港小轮公司股权和百分之二十六点四的中华煤气股权，更显得实力雄厚。拥有恒基兆业地产和恒基兆业发展这两个实力雄厚公司的李兆基，也一举跃入香港十大富豪榜中。香港地产界权威人士在评判李兆基与李嘉诚、郭德胜、郑裕彤四人时，曾有这样的评语：长江实业雄才大略；新鸿基地产稳健有为；新世界发展勇气逼人；恒基兆业则眼光远大，先声夺人。

至此，李兆基精心设计的收购、吞并战终于实现了完满的结局，李兆基通过完全吞并原来实力比他强的胡宝星，达到了利用别人发展自己的目的。而李兆基的借壳上市、以小博大的收购、吞并战术，至今仍成为股市收购战中的成功范例，成为香港的经济学教授的课堂上经常引用的著名例证。

1993年2月，他与郑裕彤、何鸿星以14.9亿港元收购加拿大Westcoast Peboleam公司。1994年8月，出售加拿大物业百福轩(总楼面要1.63万平方米)，市值1.6亿美元。恒基地产于1992年大量投资大陆房地产，1993年6月止，在大陆供集团发展的地盘共有20个，总楼面积逾185.8万平方米，分布于北京、上海、广州和深圳等地，其购入成本低于集团总资产10%。1993年下半年，恒基地产再分别购入广州及北京东城两幅地皮。李兆基原计划将这些大陆投资分拆上市，但未能成事，部分原因是恒基中国缺乏３年业绩，未符合上市规则，故此，恒基地产转而发行可换股债券(债券可兑换成日后上市的恒基中国股份)，集资4.6亿美元。恒基与新鸿基地产、新世界发展联合投资65亿元人民币，投资武汉江滩填平工程、改造涡轮机厂、重型机厂、重建武汉中山路、武汉饭店；与九龙仓签意向书计划投资上海静安区商品房；又与新鸿基地产、新世界发展等组基金至少1亿美元投资武汉国企。

内地改革开放后，李兆基就与胡应湘、冯景禧、郑裕彤等联袂投资广州中国大酒店。其后，更是大举投资内地，投资额达上百亿元。一九九六年元月，北京恒基中心封顶，该项目总投资达三十三亿元，建筑面积达二十八万余平方米，坐落于长安街上，成为京华又一美景。李兆基于一九九三年被国务院港澳办和新华社香港分社聘为港事顾问；一九九五年底又被聘为香港特别行政区筹委会委员。李兆基有三子两女。长子李家杰毕业于伦敦大学，现为恒基董事，参与公司发展与管理。

经过多年发展的李兆基，现在已成为香港地产业界中具有举足轻重的显要人物。他现在是香港恒基兆业地产及香港中华煤气公司主席，共计持有59.87%的恒基兆业、2.5%东亚银行、12%新鸿基公司、10%星洲新达城市发展的股份。此外，李兆基通过恒基兆业地产持有71.8%的恒基发展、29.7%中华煤气、32.6%油麻地小轮和25%广州洛溪新城的股份。1996年，恒基兆业地产总市值达123.30亿美元，资产总值为679.45亿港元，营业额111.71亿港元，在香港上市公司排名中位居前列。

李兆基虽只是小学毕业，但却身怀绝技：用算盘计算快过电脑。他的脑力惊人，恒基一百多地盘，他都记得清清楚楚，哪里进度如何，哪里面积多少，随口可出。李兆基的座右铭是：“先疾后徐，先声夺人，徐图良策”。他认为凡成功不可或缺的是培养好自己的能力，做好事前准备，有独到眼光，方能先别人一步。

李兆基谈到个人财富问题，说了一句古语：“不义而富且贵，于我如浮云。”他始终认为，不择手段，没有道义，发达了也没有用，做人应该要有自己的原则和理想。

既然明知财富如浮云，那么为什么几十年来还要在商界纵横驰骋呢？李兆基认为，事业所带来的成功感，不完全在金钱方面。在他心目中，做地产最重要的是有预测能力和鉴别能力，买地就像买衫一样，买得便宜穿得久，便说明你眼光好、买得值。大家一齐去买地，谁识货，谁不识货，“有料无料”，几年后便见分晓。总括来说，投资有如一块试金石，能分辨“高”“低”、明察秋毫，是为最成功的境界。李兆基除了投资眼光快且准外，待人接物也很注重传统的人情味，决不像有些商人只认钱不认人，几十年来，他的恒基公司几乎与香港各大地产公司都合作过，被誉称为“百搭”地王。

作为地产界的“大哥大”，李兆基在香港政府适应市民要求压楼价之时，曾带头将马鞍山新港城最新楼盘自贬身价百分之八，为其他地产公司做出一个榜样。李兆基虽然幼时读书不多，但他颇有古文修养，买下、贮存有大批古书。由于他曾捐出大笔基金给牛津大学，牛津赠予他“院士”和“博士”的荣衔。不过，他在社会传媒方面一向保持低调，不愿接受记者采访，不愿在报刊上出头露面。

李兆基热心支持社会公益事务，具有培育英才的远见和胸襟。他屡次出资赞助中、英、港的教育事业，贡献至巨。其中有三项成绩尤其卓著。其一是于一九七九年捐助英国牛津大学的华顿书院。设立“李兆基奖学金”，每年保送三至四名香港优秀学生负笈牛津大学，先后已有四十六位修读不同科系的学生受惠。而李先生亦膺选为该院荣誉院士。其次，于一九八二年与好友设立“培华教育基金”，并担任主席，资助中国发展教育和培训专业人才。一九九三年被邀出任港事顾问，并成为“广州市荣誉市民”。

其三，李兆基对中文大学的学术科研发展贡献尤多，他慷慨解囊资助中大设立三年制工商管理硕士课程，并担任顾问委员会委员。现任该校联合书院校董。近年，他又联同挚友郑裕彤博士捐助六百万美元与中大及耶鲁大学，支持香港、华南及台湾地区研究计划。他屡次捐款支持国际康复机构、香港公益金及爱丁堡公爵奖励计划。其家乡顺德县之医疗。教育和体育事业亦屡获资助，造福桑梓。事实上，李兆基除了事业成就之外，跟随过李兆基工作的人都可以证明他的国学根底相当深厚，每年集团年报的主席报告都是由他亲自撰写或修改。李兆基下笔成文，洋洋洒洒，既有内涵，又有文采，经常令他那些有硕士和博士学位的同事自叹不如。同年李兆基又获委为广州市的荣誉市民。

李兆基还斥资10亿港元，在港设立一间私营医院 —— 沙田仁安医院。

小生意要勤奋大生意要计算精确

一个默默无闻的年轻人，干出了一番轰轰烈烈的大事。短短几十年时间，创下了令世人瞩目的永恒基业。他处世心细，精于计算，他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”做小生意要勤奋，做大生意要计算精确。香港富豪李兆基的名字，经常排在外国财经杂志富豪榜之列。他的成功秘诀在于眼光敏锐，他认为地产建设大有可为，全力以赴，于是创下了今天的巨额财富。

至1990年3月,恒基兆业地产公司的总市值达10693亿港元，恒基兆业发展公司的总市值也有4085亿港元，此外，又透过恒基兆业地产持有297％总市值为10761亿港元的中华煤气、持有326％总市值933亿港元的香港小轮的股权。四大公司的总市值近265亿港元，与最初的15亿相比，真是天壤之别。

青年时期的李兆基只带着1000元到港闯天下。他处事心细，精于计算。他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”对李兆基而言，他坚信做小生意最重要的是勤。至于说做大生意，最重要的是计算精确。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。他最不喜欢把时间及金钱花用在吃吃喝喝的应酬之上。

李兆基的成功，当然希望延至下一代。所以他教儿子有自己一套，他说：“少年得志，狂妄自大；游手好闲，不思勤奋，是失败之源；放纵自己，轻挑浮躁，早晚会闯祸；凡事不可忘本，饮水而不思源，后果堪虞。”

1928年1月29日出生于广东省顺德，自幼在家乡私塾受教育,其父在广州开设银庄。30年代的广东顺德，虽是珠江三角洲的鱼米之乡，但工业生产还相当落后。李兆基的父亲尽管精于生意，那时他也只不过在当地开个“铺头”而已。小小的李兆基，常常去父亲的“铺头”吃饭，似乎自幼对做生意就不陌生。

李兆基在顺德的私垫上学，小学毕业的时候，父亲已在广州开了一家银庄，他便到银庄学做生意了，父亲是老板，儿子拣点清闲活干干就行了。可李兆基偏不，他从养成工干起，干些打杂的活儿。

借势合作捞到第一桶金

开初，他被银庄的钞票迷住了。你看，各种各样，大捆小捆，出出进进。他想，什么时候我也能赚上几捆钞票呢?渐渐地，他业务上也入行了，兜里也装进了一些钞票。可不知为什么吃饭没有钞票不行，但这些钞票今天可以买到一斤米，过两天就连一两米也买不到了。就在他开始懂得怎样赚钞票的时候，他又似乎觉得光赚钞票没用。他开始厌恶钞票了，为什么?他说不清楚，可他又离不开钞票。

1948年，银庄开不下去了。李兆基跟随父亲来到香港。又是一个新天地。靠什么生活呢?人说他来香港时，腰间只插了1000元，也有说他带了一笔可观的积蓄。钞票而已，废纸而已。可为了生活又得设法赚钱。银庄的经历使他最熟悉兑换业务，于是，他便到文咸东街泗利金号等几间金铺“挂单”，开始买卖外汇和黄金。当时澳门有黄金专营权利，李兆基便与何贤等在澳门有一定势力的人合作，在黄金买卖中“大展拳脚”，终于掘得了第一桶金。誓师结义“三剑侠”赚来家产圈地产。有了资金，他又开始做五金生意，搞进出口贸易。钱，像滚雪球一样越滚越多了。

家族企业两难处境--地产富豪李兆基启示录
由零到亿的富豪是香港举世知名的特产。

李兆基是一个奇迹，也是一个香港人的梦。

美国《福布斯》杂志报道，李兆基1997年的资产达150亿美元，是当时亚洲最富有的人，也是世界第四大富翁。或许，人们关注李兆基的个人财产比关注他的现状多，李是靠在香港开发地产成为举世瞩目的富翁，但从近些年来他的主力公司——恒基兆业的经营业绩来看，地产市场正成为拖累他财富的“后腿”。

失落的地产帝国梦

1994年，李兆基在接受香港《南华早报》采访时说：“公司肯定在香港之外，地产之外搞多元化发展。”当被问及方向在哪里，李兆基犹豫着回答：“我不知道，我还没有找到。”

一边在寻寻觅觅，一边却犹犹豫豫。李兆基万万没有想到，7年后的今天，他仍然在四处寻找。“多年来他一直在谈论新的增长驱动力，却没有任何结果，”跟踪恒基兆业的一位银行分析师说：“他现在有被从亚洲公司第一梯队中甩掉的危险。”至今，恒基兆业超过90%的利润仍然来自于香港地产市场。天有不测风云，自1997年亚洲发生金融风暴及后来世界经济的动荡，香港地产市场一直在走下坡路，当年一派莺歌燕舞的景象已经被低迷徘徊之气笼罩着。近期有分析人士指出，该公司已经连续4年利润下滑，预计今年还会进一步下降。数据是枯燥的，也是最无情的，截至去年11月份，恒基兆业的股价还不到1996年同期高峰时的86港元的1／3。更可怕的是，据《远东经济评论》估计，李兆基的个人财富已经下降至46亿美元左右。从20世纪80年代起，李兆基也尝试过多元化投资，但结果喜忧参半。无疑，多元化投资效果不佳促使了李兆基一门心思专花在香港地产业，尤其随着香港回归祖国和内地经济的持续发展，众多香港地产巨头纷纷移师内地或投资海外，李兆基却仍一心固守香港。就连新世界地产等“同城兄弟”在内地热火朝天般地开发房地产并初尝甜果时，恒基兆业在内地房地产市场这块“蛋糕”中显得惊人的反应迟钝。难怪香港一位地产分析师说，香港地产市场游戏已经发生变化，如果恒基兆业仍然在香港，他们所处的市场上将会出现这样的情景：竞争对手为了一小块蛋糕而争得头破血流，况且经济增长引擎将不再是地产业。尽管香港作家梁凤仪这样评价李兆基：过往无论香港地陷山摇，滔天风浪，他一干不动心、不移志、不外骛、不从俗，总之楼照起，地照买，最终就是名照升，钱照赚。不知李兆基想过没有，恒基兆业的发展已经有如一艘在大海中逆风而行的大船，不进则退。

心智模式的障碍

如果人们非要把恒基兆业的经营业绩节节下滑完全归咎于多元化投资效果不佳或香港地产市场低迷的话，倒不如说企业的机制和管理出了问题。跟亚洲所有的家族企业一样，恒基兆业是靠创始人李兆基用自己超人的能力把企业迅速发展起来的。致命的是，在企业出人头地之后，也就意味着一权独大的开始，尤其外人在决定企业未来时没有发言权。反观国内最近几年来家族企业灾难不断，尤其最近发生的益通事件，一权独大、一股独大的威力可见一斑。曾经贵为民生银行第一大股东的广州益通集团，因其一股独大的经营作风导致集团出现债务危机，董事长最后身陷囹圄。

从巨人、秦池、三株、爱多、瀛海威等当年叱咤风云到今天的销声匿迹，益通只能说是又一个巨人们的翻版。从恒基兆业在祖国内地的业务存在的问题来看，恰恰反映在权力过分集中，缺乏从外界引进专门人才经营新业务的能力。万科曾经也走过弯路，在20世纪90年代初中国房地产业蓬勃发展时，万科曾不顾实际情况头脑发热地进行全国范围内的“滚雪球”式扩张，幸亏后来王石及时发现潜在的危险，勒令万科扩张步伐减慢，才避免了万科步巨人后尘成为历史的记忆。

即使今天万科已成为中国屈指可数的地产巨头，其创始人王石仍如履薄冰，其主动卖掉万科股份“引狼入室”，让香港华润集团入主并成为最大的股东，一方面是为了得到更多的发展资金；另一方面也是为了万科有一个合理的公司治理机制。从这一点来说，王石确实有其过人之处。不久前河南建业创始人胡葆森也表示，要卖掉建业，找个好婆家。但在目前全国房地产业一派歌舞升平的形势之下，又能有几个地产商能像王石、胡葆森这样保持清醒的头脑。

从历史教训来看，几乎所有亚洲地产家族企业都有这么一个特点：这些企业在房地产开发多年的繁荣中“掘到第一桶金”迅速成长起来，快速交易和短期交易盛行一时，这时候，往往其创始人都教育他们的下一代和下属，不要去质疑长辈或前人的智慧。逐渐地外人没有发言权，在不知不觉中，创始人津津乐道的属于自己的王国慢慢固步自封并步入危险的沼泽地。

《赢周刊》总编熊晓杰曾经讲过一件事，他在与一位老板谈话时问：为什么企业不实行股份制？这位老板的回答让他大吃一惊：我比他们强这么多，凭什么要与他们分享股份？他们值得我这么做吗？难怪熊先生一直向家族企业和民营老板发出呼吁：重要的是改变心智模式。

IBM公司的管理层在参观深圳华为时告诉其老总任正非，他们感到华为高速增长的活力的同时，也为公司巨大的浪费感到吃惊。而IBM所指的“浪费”就是管理没有跟上新带来的“不经济”。反观我们许多房地产企业今天的成功，都是抓住某个市场机会的业务开拓而成功。市场的狂飙突进掩盖了管理脆弱的风险，一旦市场发展缓慢下来，利润回复正常，企业的风险便开始爆发。李兆基所带领的恒基兆业目前所面临的困境，更印证了这一点。

残酷的生存现实

尽管受过李兆基10载的教导，他的两个儿子李家杰和李家诚并没有鼓舞起投资者的信心。他们含着银匙出生，是亚洲家族企业下一代的代表。事实上，1998年李兆基给他的大儿李家杰打的分数是：“及格”，以后再没有修正过。李兆基为什么舍得把自己辛辛苦苦打下的江山交由刚刚“及格”的大儿子李家杰来打理？

近年来，中国家族制企业的“任人唯亲”，“唯血缘是举”的做法似乎一时间成了众矢之的，不少人甚至宣称其如果不改弦更张，任人唯贤、唯才是举，入世后必定被“狼”吃掉。道理如此简单，连平民百姓都知道，可为什么充满生存智慧的企业家们却要反其道而行之呢？难道他们不知：发展才是硬道理吗？历史就是一面镜子，一本教科书。或许，只有我们走近家族企业家们，才知其“逆历史潮流而动”的背后有着更为深刻的原因。重庆摩托大王尹明善是一个知识分子型的企业家，现代企业制度所张扬的理论与思想其不可能不知。孰料他不仅是坚定的家族化管理的拥戴者，更宣称保持家族化50年不变。

经验来自教训。创业初期，正当他欲宏图大展之时，他最欣赏和信任的一个徒弟却要离开，他满腹疑惑，不知就里。徒弟临行时告诉他，他的皮箱里装满了公司的机密文件，要想拿回，须用100万来赎。结果官司整整打了五年才摆平，从此，他得出“家族企业”的管理在中国应该是“50年不变”的结论。

类似事件不胜枚举。创维集团老板黄宏生与其销售总经理陆强华发生争执，陆愤而率100多名营销兄弟投奔高路华；广西喷施宝董事长王祥林与其聘请的总经理王惟尊，因纠纷闹得不可开交，至今仍没有下文。这一连串发生在家族企业中的事件对企业家们来说，却得出一个颠扑不破的真理：攘外必先安内。否则，高歌猛进之时便是老窝被端之日。了解了这一点，我们才会明白：不管任志强怎样鄙夷潘石屹并贬低他的红石公司是“夫妻店”，潘仍不予理会：你走你的阳光道，我走我的独木桥。有人说，现实中企业家族化不但没有减弱，反而愈演愈烈，是因为中国企业家们的生存环境的特殊和残酷。试想，在一个几乎无规可循，无信用可言，无强力保障的转型社会里，对他们而言，任人唯亲是风险最小的选择，打虎还要亲兄弟，何况是执掌基业？如果环境改善，气候变化，他们何尝不愿用更为科学、规范的方式发展企业。

家族化本身并没有错，关键是如何做得更好。近年来，我国房地产开发市场竞争环境发生了很大的变化，民营企业迅速崛起。以广州市为例，1999年销售前10名的公司中，民营企业就占了7席。然而，当前摆在众多民营地产企业面前的问题，已经不仅仅是如何发展壮大了，更为紧迫的是如何解决好赏罚分明、家族成员平衡、唯才是用等关乎企业持续发展的问题。

“亚洲股神”李兆基捐出近五亿赈灾
                                     
继早前先后两次为四川赈灾捐出1.17亿后，“亚洲股神”李兆基父子、恒基兆业集团及集团员工将再捐出4.6亿。李兆基长子李家杰透露，最新计划将改变温暖工程新一笔捐款3.3亿元的用途，将之先行用于四川灾民身上，再加上恒地员工及家属捐款1.3亿元，即合共再有4.6亿元为灾民救急解困。而李家杰本人将于6月初出发，亲赴四川灾区了解前线情况，或再作下一步行动。

据不完全统计，中联办早前已筹得善款7.4亿元、香港红十字会录得5亿元、世界宣明会筹得1.8亿元善款、乐施会筹得3,700万元、救世军筹得1,300万元；加上政府捐赠的3亿元，民政事务局收到的约1亿各界捐款，以及各界的物资捐助，全港捐款突破超过20亿。

据介绍，恒地主席李兆基于上周便与李家杰一同前往北京，与国务委员刘延东、国务院副秘书长、民政部、教育部及卫生部等部委官员会面，向中央官员表达港人对四川灾区的情况非常关注，并希望可提供即时或灾后重建等帮助。经过与中央官员的商讨捐款急缓之处理，决定将原准备用作百万农民培训计划的捐款约3.3亿元，先用在四川灾民身上。

此前先后两次捐1.17亿

另外，鉴于目前灾区最需要的是为灾民提供心理辅导，李家杰连日来也不辞劳苦为四川灾民奔波，筹集大批物资外，更关注灾民丧亲及在瓦砾堆中求存，家园尽毁，心情大受打击，李家杰上周初已组织“北京心理危机研究与干预中心”，派出多名心理医生前赴四川成都及重灾区，为灾民提供心理辅导。清华大学“李家杰精神卫生研究与心理危机干预中心”，前天在成都为八十多名四川省计画生育委员会的妇女干部作心理辅导培训，日后可转为灾民心理辅导及跟进。李家杰又联络台湾及新加坡等地的人士，目标要找一些懂普通话的心理辅导人员，期望以最快速度开展心理辅导工作。

此前，李兆基父子及恒基兆业集团已经先后两次捐款，捐款总额达到1.17亿港币。地震发生后第三天 5月14日下午，李兆基委托次子李家诚前往中央驻港联络办公室捐款1,000万港币，请中联办转交。款项以恒基兆业地产有限公司和中华煤气公司的名义捐出。同时，李兆基长子李家杰以个人名义捐款500万，次子李家诚、徐子淇夫妇捐款200万。5月19日，李兆基再由私人基金捐出1亿港币赈济四川地震灾区，用作为地震灾民提供医疗救急服务、粮食、临时住宿、灾后重建学校等。

旗下员工助灾后工作

李家杰昨日称，旗下煤气十名员工已抵成都救灾中心协助灾后工作，昨日余震时也得悉全部员工平安无恙，今天将加派二十名员工前赴成都，李家杰将会在首批员工完成支援工作返港后，下月初接棒到四川成都灾区协助。

心意卡传爱意

青年团体U-focus昨日在旺角行人专用区举办“真心真意送四川”心意卡活动，请大众将他们 的祝福写在心意卡上，为灾民送上丝丝温暖及关怀，市民反应踊跃。青年总干事莫兆麟说，四川居民需要鼓励，勇敢面对未来的日子重建家园，所以心灵治疗尤为重 要。U-focus希望通过回收心意卡活动，把香港市民的心意送给四川同胞。六月一日，U-focus还将于铜锣湾行人专用区举办心意卡活动。莫兆麟预 计，将筹集五千张心意卡，并将通过中联办，将心意卡转送到四川居民手中。

青松观为灾民祈福

屯门道教青松观昨日在观内举行启建“祈天禳灾度亡集福”法会，为缅甸和四川的灾民祈福。法会吸引了不少市民善信前来上香致祭，青松观近百名经生集体向上苍祈祷，昐天灾早敛，海晏河清，生民安泰，并超度灾难中丧生的同胞，希望他们能早登极乐。青松观于较早前捐献一百万元赈灾善款交予中联办。主席麦子飞表示，四川灾情非常严峻，重建工作艰巨，希望除了捐钱外能尽一分绵力。

李兆基：从“楼神”到“股神”
一个78岁的老人，还能在三年前成功"转行"，把500亿港元变成1200亿元，荣膺"亚洲股神"。曾几何时，这位"亚洲股神"最讨厌炒股票，十年前他便曾以恒基集团、恒基地产主席身分，向当时的国家主席投诉，1997年时内地公司在香港上市的红筹股炒得过热。他所言非虚，当时受追捧的红筹股，绝大部分没有盈利支持，乱炒一通，最后接火棒的还是一众散户。十年后的今天，李兆基却看准香港房地产业已是微利行业，转而善用香港这个国际金融中心，让云集于此的数以万计全球金融专才，将他拥有的巨额财富，变成更巨额的财富。今天3月开始，本报数度访问李兆基，详谈他如何从"楼神"变"股神"，并谈到他向教育界的数以亿元计捐助。

《21世纪》：1997年10月时我曾采访过你，你在北京获当时的国家主席*接见时，批评红筹股炒得过热，市盈率远高于包括恒基地产在内的蓝筹地产股；10年之后，你却成为最大的内地企业股票投资者，被誉为"亚洲股神"，为何会出现这种变化？

李兆基：此一时彼一时，你要看看当时香港股市的市值多少？内地企业市值多少？盈利多少？成交额多少？现时全世界的金融精英云集香港，大家都看好内地企业的股票，这几年投资内地股票才有可为。1997年时可以说是没有股票可炒，港股成交量较少，上市公司数目不多，过去外资投资银行较少，每家外资银行只有100人在港工作。目前情况不同，每家外资投资银行如美林、高盛及大摩，起码有一万至两万人在港工作。

《21世纪》：你何时开始投资内地企业股票？

李兆基：3年前我开始投资内地企业股票。这方面我较市场先行，可以像我那样投资的人不多，因为你要有一笔比较大的私人资金才可以这样做，投资股票有风险，不宜使用上市公司的资金。在3年之前，我从来没有沾手股票投资。我现时每年都会到海外考察学习，到美国、日本、欧洲，与财经业人士见面，了解他们如何投资，听听他们的意见。人如果聪明及有眼光，问一便会知二。当你收集十多二十人的意见后，再凭自己的眼光去作判断，也许你会比他们更懂得投资。

私人投资：500亿变2000亿

《21世纪》：2004年12月你成立兆基财经企业时，资产规模是500亿港元，如今增至1000亿港元(最新数字为1200亿港元)。你预期两三年后会再增至2000亿，你是怎样计算投资回报的？

李兆基：我是以过去两三年兆基财经企业由500亿增值至1000亿的幅度来推算。假设用1000亿投资股票回报率有20%-30%，1年后赚200-300亿，两三年后资产便会升至2000亿。这样的推算说得上是合理的。当然这是个希望，不一定能够实现。

《21世纪》：你被称为"亚洲股神"，你有否想过像巴菲特那样成立巴郡（Berkshire Hathaway），并将之上市，即是把兆基财经企业上市，让小股民也可以透过入股你的投资公司，跟随你买卖股票？

李兆基：这个我没有考虑。上市是很麻烦的事，要公开很多资料。我常常说在香港做生意很好，资金可以随时随意调动，十分便捷。巴菲特如果以香港为基地，相信会赚得更多，也不用在美国缴交那么多税款。

《21世纪》：你曾说过你的成功投资，是因为背后有庞大专业人士团队支持你，协助你做研究。但一般散户没有这样的资源，难以判断什么是值得投资的股份，他们缺乏资料，更难以掌握日新月异的衍生工具，你不想与散户分享你的成果？

李兆基：我没有考虑上市，用自己的钱去投资，去冒一定的风险没有问题，如果是上市公司的钱，便会多掣肘，所以我的投资也不会用恒基的资金。

《21世纪》：香港股市近年很波动，你如何看？

李兆基：我曾说要在恒生指数18000点和22000万之间作"两头想"。在18000点这一低位入市，可以说是安全的。如果不幸跌市，也会有很多人陪你。当恒生指数上升至22000点，你便要小心，应作减持。

不要以为股票投资是"净买净卖"，还有很多衍生工具可以"左搭右搭"。有时候，股市下跌还能赚钱。外汇、期油等我都有投资，但我对投资权证很有保留，因为中介机构的中间利润太大。

劝内地"盲侠"小心风险

《21世纪》：你很看好内地经济的发展，但近期A股表现很不理性，你有什么看法？

李兆基：内地股市很难预测，因为游资实在太多，过去内地的股市发展太慢，现在市场畅旺，人人都觉得新鲜，于是就涌入市场，现时很多股民有如"盲侠"，对股票市场缺乏知识，多贵都买，加上内地每日新增的投资户口多达十万个，不少股民更用尽毕生积蓄入市买股票，我担心这种疯狂情况，最终会影响经济，我希望投资者要多留意市场风险。世上没有睡醒便赚钱的事，中央实施宏观调控，令股市降温，慢慢上升，肯定是好事。

《21世纪》：你今后会否专注股票投资，将集团的房地产业务交给次子李家诚处理？你会在何时退休？

李兆基：我没有这个想法。集团现时有很多不同的业务，工作做之不尽。我们父子齐心、同事协作，一起为集团发展努力。至于谁做多一点、谁做少一点，要看各人的性格。家诚在香港的时间较多，可以多处理一点香港的业务。目前我可以说是已经退休了，因为我现时每天很迟才起床，起床后耍耍太极或者打打高尔夫球，到下午较后时间才返回公司。

向香港市民让利200亿

《21世纪》：你在商界及香港市民心目中的形象很好，其中之一为人乐道的是向中华煤气让利事件，你可以谈谈吗？

李兆基：这事让我颇感安慰，因为对社会有好处。在三四年前，我的私人公司与澳洲签订了一份为期25年的液化天然气合约，当时定价是每桶油当量25美元。后来国际油价上升，天然气价格跟着油价走，升至60美元一桶。如果我按今天的价格将天气然卖给中华煤气，会令中煤成本上升，煤气价格也会大幅上升，所以我决定以成本价将合约转让予中华煤气。

根据财务顾问计算所得，在这个安排下，中华煤气的用户每年可以节省8亿港元，25年下来，便可以省下200亿港元。我们坚持过去9年煤气费没有上涨，去年更减价10%，原因便是可以用上便宜的天然气。

《21世纪》：你为何要这样做？

李兆基：便宜来、便宜去，用户得益，何乐而不为？我觉得这样做"对得起大家"。

《21世纪》：你是白手兴家的好例子，1948年只身由家乡顺德来到香港。假如你一直留在故乡，你估计会否有今天的成就和财富？

李兆基：如果我一直留在顺德，我至今也只是个乡下人。所谓人杰地灵，一个人的发展要有机会配合和"地运"。香港是一个营商的好地方，一块福地。

《21世纪》：过去10年，香港的营商环境有何转变？

李兆基：3年前我说香港的房地产业竞争太大，传统地产发展商要开拓新的业务。现在看来从事财经业务是一个很好的选择。

《21世纪》：股市方面在过去10年又有何转变？

李兆基：目前，香港的国际性投资银行和证券公司数目是10年前的10倍左右。10年前香港股市成交额不大，可以炒的股票不多。可以说，近两三年香港才有股票可炒。今天，我们可以在香港进行世界性的股票投资。你可以投资美国、日本或其它国家的股票。只要打一个电话，第二天资金便会去到外国的股票市场。过去香港的股票投资没有那么便捷。

《21世纪》：回归十年，你已将投资重点由房地产转移至金融，为何会出现这种改变？

李兆基：香港土地少，人口不算多，出生率下降，我看一般住宅房价不会上升太多，上升幅度会跟随一般物价指数。我认为每年上升约10%是合理的。但大家需要知道，香港是金融中心，将来会有很多人到香港工作、赚钱，他们收入将会有很大的上涨，一个人可以有数千万元的年收入。将来由于有钱的人很多，豪宅将供不应求。他们追求享受，看中心目中的房子，怎么昂贵也会购买。可以说，豪宅的升幅将无可限量。但发展豪宅项目并不容易，首要是有土地，但在香港，合适发展豪宅的土地不多。

在过去的10年里，人们普通认为有财、有势的人要拥有自己的房子；但在最近两三年，房子的地位已被股票和金融投资取代。香港楼市平稳发展已有一段时间，未来的发展不会有金融股票那么快。香港股市近期每日平均成交额是400亿港元，楼市每日成交额只有4000万港元，两者相差1000倍。很明显，从400亿的经济活动中赚取收入，比从4000万的经济活动中赚取收入来得容易。如果你能从400亿中赚取0.1%的收入，已经是非常可观的。

《21世纪》：你是否认为香港的房地产市场将停滞不前？恒基的业务会否有相应的改变？

李兆基：我看香港房地产还有数十年可为。不过，受到地域和人口的局限，房地产交易的金额不会很大。目前，香港有多家大地产发展商，它们资金充裕，但要在香港买地发展新项目并不容易。因此，将来发展商如要进行大规模的发展，只能到外地去。在香港，只能循序渐进地发展房产项目。

内地地方大，县市多，可以投资房地产的超过数十多个城市。恒基目前在内地有数十个房地产项目。在内地，土地可说是买之不尽，你可以投资发展很多个项目。但在香港，你想投资多一点也不能。就算你能加大投资规模，需求也没有那么大。

《21世纪》：这是否意味着恒基未来不会在香港大力发展房地产项目？

李兆基：商人的投资行为就好像吃东西般，嗅得哪儿有香味便跑到那儿。我们不会限制自己在香港抑或在内地投资。假如香港突然有很好的投资机会，我们当然不会放过。然而香港与世界相比，世界是海阔天空。

《21世纪》：你纵横商场这么多年，有什么事情令你感到遗憾？

李兆基：大遗憾没有，小遗憾是有的。例如在金融风暴和非典期间，集团要开源节流，量入为出，被逼裁员减薪。我看香港不会再出现这种景况。

《21世纪》：你有何投资心得与大家分享？

李兆基：我曾说过"龙头股"概念。所谓"龙头股"，是指内地来香港上市的大企业，如工商银行(行情论坛)、中国石油，有过万亿的资产。也指有代表性，对国家有代表性的企业。可以说，投资这些股票是不会买错的。这类企业有8-10间，股价有上升一倍的、两倍的、三倍的。这些股票你可以继续持有，但由于过去的升幅大，要它们的股价再翻一番，恐怕不容易。以一家资产万多亿的企业来说，你要它的股价再上升一倍，即要求它在一年内赚万多亿。这些企业的股价还是会上升的，但如果你想发财，便要投资"龙尾股"。

我说的"龙尾股"是指来香港上市的在内地从事房地产业务的企业和国企。这类股票约有10只，较好的有5只，包括中国海外、富力地产、华润置业、雅居乐和碧桂园(新上市)。它们我是有投资的。这些相对较小的企业，资产只有数百亿，收入翻一番，股价便升一倍。在两年内达到这一目标并不出奇。内地企业由内地拥有人兼任管理人较佳，所谓驾轻就熟，他们的表现往往比其它人好。换了由香港人去管理，表现未必比他们好。

《21世纪》：你在今年3月捐赠了4亿港元予香港科技大学，有否计算过你累计捐献到大专院校的金额，包括香港和内地？

李兆基：这个很难计算，因为有些捐献数目较小。全数合计估计有8亿至10亿港元，包括香港8间专上院校。

《21世纪》：你长期对教育事业有巨额捐献，相信香港和内地有很多院校会跟你接触，要求捐献。他们会有很好的建议，各有宏伟的蓝图。你怎样判断？如何作出选择？

李兆基：我们做生意的人，爱说回报和效益，像股票投资。有时候帮助内地院校，付出很少金钱，效益却很大。例如我捐款培训内地100万名农民，不用花很多钱，但很值得。他们住在内地最穷的乡村里，没有工作。你去培训他们，令他们有一技之长，可以在城市找工作。一人工作，全家得益。这是投入少、回报多。回报还包括评估受助者将来是否有很大的发展，对社会会有较大的贡献。

《21世纪》：你近年个人投资收益很大，捐献也多，两者会否有关系？你是否按你投资的现金收益来决定你当年的捐献金额？

李兆基：不一定，有时候发现是合适的，便作出捐献。我没有设定一个限额，没有设定固定的百分比，有时候会捐献多些，有时候会少些。

李兆基传奇

恒基集团主席李兆基，在香港这个全球有名的营商之都，先后创造两次传奇。第一次是1948年，这个来自广东顺德的"乡下仔"，带着1000港元只身南下做贸易生意，1958年开始投资香港房地产，1965发生银行挤提及倒闭风潮，之后内地十年"文革"开始，香港发生六七暴动，很多地产商缺乏信心，李兆基反而趁低吸纳，在香港买入大量地皮，成功打造恒基集团这个房地产王国。集团的旗舰股恒基地产(0012.HK)，一直位列恒生指数成分股，不过由于近年房地产利润转差，股价表现远较大型H股失色。

李兆基在这三年成功转型，在2004年底开始大手吸纳大型H股，将私人投资的兆基财经企业的资产由500亿港元大增至1200亿港元，香港一些小投资者这几年跟风认识内地企业新股，也获得厚利，奉李兆基为"投资名灯"、"亚洲股神"。不过也有小投资者抱怨李兆基只为私人投资增值，对恒基地产的股东没有好处。恒基旗下曾有恒基中国及恒基数码(均已私有化)，另外曾建议私有化恒基发展(0098.HK)，但未成功。集团旗下还有1975年购入的中华煤气(0003.HK)及1993年购入的美丽华酒店。

李兆基有三女两子，与妻子早年离异，媒体对他十分友善，绝少传出负面新闻，并以家庭和睦见称。他的长子李家杰现年43岁，现任恒基中国的董事长兼总裁，主力开拓内地市场，为人低调爱静，笃信佛教及茶道。次子李家诚35岁，现任恒基地产副主席，多年来都在李兆基身边学习。

                                            李兆基得孙女兴奋不已 催促徐子淇再多生子(图)
                                      
                                    李兆基在恒基企业传讯总经理颜雪芳（左）的陪同下见新闻界
                         
                                                   徐家两老抱孙，当然非常开心（资料图片）
千亿富豪李兆基的首名内孙于2007年7月17日出生，这位爷爷难掩兴奋心情，昨日特别抽空举行记者会与大家分享喜悦，他除了表示会送赠15万元补品给媳妇外，不忘叮嘱记者要催促子淇再三造人，最好有十个八个，老爷发话了，子淇加油啊！

李家诚与徐子淇的爱情结晶品出世后，人人争相一睹千亿女婴的容貌，昨日基企业传讯总经理颜雪芳联同十多名高层到仁安医院探望子淇及千亿女婴，她表示BB轮廓十分鲜明，高高的鼻子极像父亲。而刚为人父的Martin因通宵达旦陪伴太太而一脸疲态，但仍难掩内心喜悦，全程笑容满面。

至于荣升爷爷的李兆基，被传媒多番追访下，终在恒基总部举行记者会，与大家分享喜悦心情，他说：“生子是人生必经阶段，很平常，你们也会。肯定好啦，最重要的是子孙昌盛，最好有十个八个啦！”说时也忍不住大笑。对于是否希望抱男孙？四叔续说：“子女都好，最重要是有，人家说先生女，后生子成为一个‘好’字。”四叔因公务繁忙未能抽空探望子淇及孙女，不过已从录像带中看过孙女的模样，笑言孙女头很大，高高的鼻子最似父亲。问他会送什么给孙女？他说：“她现在什么都不知道，等她长大再说，先买给大人，都是补身的东西，5钱冬虫草加2两花胶一起煲，1日吃1次，每次5000元，吃1个月。”单是补品一个月已经花15万，非常夸张！四叔又笑言孙女很乖巧，尤其在爸爸怀里，换了不是爸爸抱便哭，很懂撒娇。

对于有指李家会豪摆3天满月酒，四叔表示没意见，任由儿媳决定，他说：“上次娶媳妇就直接点，这次是下一代间接些，我有这么多个子女，如果个个都大排筵席，那不天天很不得闲？”

谈到是否因为子淇怕痛所以选择剖腹诞女，四叔说：“因为BB的头位置不好，开刀好点，只是早十天八天！这一两年公司有好成绩，500亿本钱升到两三倍。不止双倍，500变1千多。”

四叔愈讲愈兴奋，简单的记者会变成深情专访，他主动反问记者为何不问有关他获大紫荆勋章的事？他笑言感到很荣幸，又承诺将来会做更多慈善工作回馈社会，至于可会将生意交给李家诚？他说：“青出于蓝，他做得好我就不用做。”言毕便结束记者会，离开前不忘再三叮瞩记者说：“记得叫她生多几个！”这个爷爷真搞笑！

徐母荣升外婆笑开怀

徐子淇诞下千亿女婴后，李家上下开心不已，荣升外婆的徐妈妈连日来一直未有露面及向外界作出回应，昨日她终于接受访问透露心情，徐妈妈心情喜悦，她笑道：“我好开心，大家都好疼爱子淇和BB，现在子淇正在休息，总之我们一家人都好开心，多谢大家关心！”

天价虫草够滋补

徐子淇每日吃的补品由2两花胶及5钱冬虫草炖成，近日冬虫草价格飙升，动辄逾1万，十分矜贵滋补。据香港中医学会理事长黎照环医师表示，冬虫草有滋阴、补肺作用，而花胶则营养丰富，是女性的最佳补品，两种都是高级贵价的药材，他说：“虽然这两样都是上品，性质比较平和，很补很清，但从医学角度来讲，再好都不能天天吃。这种补品都未必一定要给孕妇吃，绝大部分普通人都可以吃，没什么所谓。”