秦山核电站

秦山核电站夜景

秦山核电站工程建设自1985年3月20日开工，1991年12月15 日并网发电。秦山核电站的建成发电，结束了中国大陆无核电的历史，实现了零的突破。标志着“中国核电从这里起步”，同时被誉为“国之光荣”。秦山核电站的建成，标志着中国核工业的发展上了一个新台阶，成为中国军转民、和平利用核能的典范，使中国成为继美、英、法、前苏联、加拿大、瑞典之后世界上第7个能够自行设计、建造核电站的国家。

秦山核电站于1994年4月投入商业运行，1995年7月顺利通过国家验收。秦山核电站在自2002年至2005年的第六、七、八个燃料循环内，分别连续满功率运行331天、443天和448天，连续三次刷新国内核电站运行的最好纪录。作为原型堆能够达到此记录在国际上也是罕见的。在2002年WANO性能指标综合指数评价中，秦山核电站提前达到世界压水堆核电站的中值水平。秦山核电站投入运行十四年来，安全稳定运行业绩良好，截止到2005年12月15日，累计发电260亿千瓦时，取得了良好的经济效益和社会效益，同时为秦山二、三期的建设提供了建设滚动资金。

91年1215首次并网发电

秦山核电公司经过十四年的运行，形成了一支高水平的核电站运行管理和检修队伍，保证了十四年的电站良好运行，并形成了一套有秦山特色的换料大修管理模式和丰富的经验。

作为一家大型高科技企业，秦山核电公司目前拥有的各类专业技术人员约占员工总数的55%，其中高级专业技术人员130多名，中级技术人员220多名。已形成了系统培训、授权上岗、定期进行再培训的全员培训体系。作为国内最早的核电人才培训基地，除为本公司培养了大批人员外，也给国家核电事业的发展输送了许多紧缺人才。运行十四年来，为中核集团公司、秦山二期、秦山三期、田湾核电站、三门核电站等单位输送了大批的核电技术和运营管理人才。

91年1215首次并网发电操作

在谋求国内发展的同时，积极拓展国际市场，参与承包国外核电工程——巴基斯坦恰西玛核电项目的人员培训、调试、试运行和检修换料等工作，受到巴方的好评。同时，秦山核电公司在核安全、环保与应急、计量、后勤服务等方面具备了丰富的经验，为积极参与国内外核电站的运营管理打下了基础。

秦山核电公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、中国核工业总公司“先进集体”、“中国的脊梁——全国优秀企业500强之一” 等荣誉称号；“秦山300MW核电机组全范围仿真机项目” 被评为1995年全国十大科技成就奖，“秦山30万千瓦核电厂设计与建设”获得了1997年国家科技进步奖特等奖；被浙江省命名为爱国主义教育基地、嘉兴市爱国主义教育红色长廊。荣获2001年度全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，荣获2002年“全国企业职工培训先进单位”荣誉称号等。2003年获得浙江省“安康杯”优胜企业光荣称号。2004年荣获全国企业文化建设十佳先进单位。2005年荣获“中国企业文化建设特殊贡献单位”奖。

沸腾的杨柳山

秦山二期核电站于1986年1月18日经国务院常务会议决定建造，1987年立项，1、2号机组先后于1996年6月2日、1997年3月23日开工，经过近8年建设，两台机组分别于2002年4月15日、2004年5月3日投入商业运行，使中国实现了由自主建设小型原型堆核电站到自主建设大型商用核电站的重大跨越，为中国自主设计、建设百万千瓦级核电站奠定了坚实的基础，并将对促进中国核电国产化发展，进而拉动国民经济发展发挥重要作用。

建设中的一号堆

秦山二期核电站采用当今世界上技术成熟、安全可靠的压水堆型，它的设计与建设采用国际标准，根据上世纪90年代国际先进压水堆核电站的要求，在堆芯设计、安全系统设计等核电站安全性和性能方面取得了多项重大创新。优化了设备设计和系统参数，提高了核电机组的出力，最大出力可达689MWe，平均出力670MWe，高于600MWe的设计值，出力是所有2环路核电站中最高的。

秦山二期核电站的建设，大幅提升了中国核电设备制造的能力。在55项关键设备中，有47项基本实现了国产化，设备国产化率达到了55%。

秦山二期核电站比投资为1330美元/千瓦，是国内已经建成的核电站中最低的，低于发达国家国内平均造价。它的上网电价为0.414元/千瓦时，是国内已经建成的核电站中电价最低的。

秦山二期核电站的成功建设，锻炼和培养了一批优秀的技术和管理人才，实现了出产品、出经验、出人才的总体要求。

秦山二期核电站1、2号机组每年可向华东电网输送超过80亿千瓦时的电力。截至2005年12月31日，两台机组累计发电270亿千瓦时，创造了良好的经济效益和社会效益。

由于1、2号机组的成功建成及投产后的良好运行业绩，国家已经同意秦山二期核电站扩建两台同类型核电机组（即3、4号机组）。2005年11月9日，秦山二期扩建工程主厂区土建、安装、监理三项合同在北京签订。按照计划，3号机组将于2006年一季度开工建设，预计在2011年前后，3、4号机组将先后投入商业运行。届时，秦山二期核电站的装机容量将达到260万千瓦，每年可向华东电网输送超过160亿千瓦时的电力。

秦山二期核电站的成功，得到了国家和社会各界的充分肯定，获得了诸多殊荣：2003年获“全国五一劳动奖状”；2004年获国家科技进步奖一等奖；2004年入选由584名中国科学院院士和中国工程院院士投票评选的中国十大科技进展新闻；2004年被评为“中国企业文化建设先进单位”； 2005年工会被评为全国模范职工之家；职工生活区——核电南苑社区2005年被评为首批全国“绿色社区”；董事长李永江2003年当选为十届全国政协委员；总设计师叶奇蓁2004年增选为中国工程院院士。

秦山二核人大力弘扬“开拓进取、求实创新”的企业精神，着力打造以核安全文化为核心的企业文化，不断加强与国内外同行的交流与合作，努力提升核电站的运营管理水平，为将秦山二核建设成为现代、文明、和谐的高科技核能发电企业，早日跻身世界先进核电站的行列而不懈努力。

秦山三期核电站全景

电站于1998年6月8日开工，2003年7月24日，比中加主合同工期提前了112天全面建成投产，创造了国际33座重水堆核电站建设周期最短的纪录。目前两台机组正安全可靠运行。

在工程建设中，中方坚持自主原则，实施核电工程与国际接轨，工程建设取得辉煌业绩。探索总结出一套与国际接轨的“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，规范化、程序化和信息化运作”管理模式，有效地实施“质量、进度、投资”三大控制。采用国际先进管理手段，高起点搭建计算机信息网络；建立了合同谈判、工程建造、调试、生产运行和技术支持等一套完整的管理体系，培养了一支高素质的项目管理、生产运行、经营管理的队伍。

进入生产运营期，公司平稳实现了由基建转生产、领导班子交接的两个重大转变。“垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，规范化、程序化和信息化运作”的管理模式在生产运行管理工作中通过制度进一步得到深化和落实。推出一系列管理新举措，进一步优化生产运行指挥体系，完善维修管理模式，强化电站技术管理。注重在实践中发展、深化公司文化建设。倡导并实践“安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越”的理念，营造“融合、坦诚、开放，阳光心态，关注细节”的工作氛围，提升执行力和文化力，培养了爱岗敬业，具有核安全意识的高素质员工队伍。生产运行和经营管理取得新业绩。

截至2005年12月31日，两台机组总累计发电达288亿千瓦时，有效缓解了华东地区电力紧张状况，促进了当地经济发展。

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