长丰

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长丰集团前身为中国人民解放军第七三一九工厂，始建于1950年，于1996年10月经改制成立长丰（集团）有限责任公司。2001年9月移交湖南省管理。目前，集团控股和参股的公司有11家子公司和1家分公司，拥有总资产超过68亿元，员工6300多人。“创新发展、企业之魂”为经营理念，以市场为导向，走科技兴企之路，创下了自1984年以来连续20多年赢利的企业发展奇迹。1996年企业改制后，先后在长沙、永州建成了两大越野汽车整车生产基地，创建了全国著名的“猎豹”品牌。2004年6月，长丰汽车A股在上海证券交易所上市交易。公司自2000年以来，连续五年进入全国企业500强之列。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化优秀奖”、“全国文明单位”等70多项省级以上荣誉称号。董事长李建新当选为“十届全国人大代表”。

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当前，长丰集团已经形成了“4321”的战略布局，即形成了四大零部件生产基地：湖南长沙、永州、衡阳、广东惠州；三大整车生产基地：湖南长沙、永州、安徽滁州；两大研发中心：湖南长沙、北京；一个总部：湖南长沙。主导产品有“猎豹”牌CJY6470E、CFA6470G/F/H、CFA2030A/B/C/D（V6-3000）、“猎豹?飞腾”猎豹先锋、三菱V－73、皮卡等系列汽车、汽车座椅、线束等相关汽车零部件产品。长丰集团始终坚持以"创新发展"为经营理念，走科技兴企之路，50年来，使企业由小到大，由弱到强发生了巨变。2000年各项指标综合评比，在全国1000家大型企业中排名第384位，在机械交通行业排名第27位。2001年长丰集团实现工业总产值25亿元，利税4.1亿元。2000年、2001年公司各项经济技术指标连续两年跃居全国轻型越野汽车生产企业榜首。企业连续17年盈利，各项经济指标平均增长速度均超过40%，资产规模增长了100倍，成为湖南省乃至全国典型的经济效益高速增长型企业。公司先后荣获"全国五一劳动奖状"、"全国模范职工之家"等40多项省、军级以上荣誉称号。董事长李建新先后荣获"全国优秀经营管理者"、"全国五一劳动奖章"、"全国劳动模范"等称号。

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目前，公司的主导产品有"猎豹"牌CJY6470E、CFA6470G、CFA2030A/B（V6-3000）、“猎豹飞腾”休闲款等轻型越野系列汽车、汽车座椅、线束、前后桥、动力转向器、内装饰件、橡胶杂件、传动轴、汽车空调等，其中，汽车和汽车座椅等产品被列入国家"火炬"计划。公司产品销售和售后服务网络健全，已建立31家销售分公司，达到公司VI标准的经销商及专卖店153个，218家特约经销专卖店。当前，长丰猎豹汽车占据全国越野车33%以上的市场份额，呈现出良好的发展态势。当前，公司先后投资600万元，建成了信息化集成网络，为公司领导层随时掌握生产经营动态，对市场及时反应决策提供了科学依据。2002年，长丰集团被湖南省政府列为推进省工业化进程的十大标志性企业，成为湖南省重点扶植的年销售收入过100亿元的大型企业集团。

　　"十五"期间，长丰集团将以"一业为主、多元经营、向外发展、优化结构"为发展方向，形成两个汽车生产基地，五个零部件配件基地。到2005年，要把公司建成以工业为主，集工业、科研、贸易、金融投资为一体的特大型企业集团，猎豹汽车生产规模将达到8至10万辆，实现工业总产值200亿元，销售收入200亿元，使企业跨入中国汽车10强行列。

　　长丰集团将始终秉承"创新发展、企业之魂"的企业理念，按照"一流的产品、一流的服务"的质量方针，不断提高产品质量，为实现"世界一流技术、中国越野先锋"的目标而努力奋斗！
　　为实现做强做优发展战略目标，长丰集团制定了未来“十一?五”发展规划，实施“国际化推动战略”，即到2010年，把长丰集团建设成为以工业为主，集工业、科研、贸易、金融投资为一体的特大型企业集团，年生产汽车达到28.8万辆，企业总资产要达到280亿元，所有业务收入合计达到417亿元，实现利税63亿元。跨入全国最大工业企业100强和汽车行业整车制造企业10强之列。

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人才观念： 坚持以人才作为“猎豹”前进的第一动力，以人才作为集团腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。
重才观念： 人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会员工为企业创造财富。
选才观念： 不一定要用资历最深的人，也不一定要用有名的人，而要用最需要、最实用的人才。
育才观念： 多换思想少换人；以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才；不仅要培养“经济人”，还要培养高层次的“道德人”。
用才观念： 真诚求贤、求实用才；你有多大的才能，就给你搭多大的舞台。
经营理念： 造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。长丰集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念： 今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，顾客的满意就是永恒的市场。
竞争理念： 狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜；猎豹永远比对手快五分钟。
管理理念： 现场管理——规范化；质量管理——标准化。
质量理念： 产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献。
营销理念： 猎豹汽车，永不让您失望。

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企业文化决定企业品牌，企业品牌折射企业文化。我们一手打造“猎豹”知名品牌，一手打造企业文化力，让“猎豹”烙上文化的色彩腾飞，让“猎豹”凝聚精神的力量奋进。造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场，以质量征服市场，以服务稳固市场中国轻型越野车第一碰2001年11月15日,猎豹越野车成功通过碰撞测试,标志着入世后中国越野车第一次碰撞测试获得圆满成功,这标志着长丰为中国越野车与世界先进技术接轨、冲向世界，打下坚实的基础。2003年6月10日,猎豹飞腾成功通过碰撞测试,此次碰撞试验是以家庭越野车使用环境为依据,以满足用户安全性能追求为目标而进行的。在碰撞现场,猎豹飞腾车以50公里的时速迎面撞向撞击墙后,车头在剧烈撞击下变形向后溃缩,前挡风玻璃完好无损,两个安全气囊迅速开启,自挡风玻璃以后的车身其他部分在外观上均保持原样。工作人员轻而易举打开了四扇车门,车厢内假人依然安坐在座位上,逐渐瘪下去的气囊中央部分明显有假人头面部的三色颜料,这表明头部在循着巨大的惯性向前运动时直接受到安全气囊的缓冲保护,没有撞上挡风玻璃或其它任何部件。更让人称奇的是,仪表台的各种仪表指示灯依然亮着,收音机也能使用,电动车窗依然能够自动升降,表明电瓶还在正常工作,燃油没有任何泄漏,乘员空间保护良好。成功的碰撞试验再次强有力地证明了猎豹汽车具有一流的安全性和卓越的质量,这让今后购买猎豹飞腾的家庭用户得到了强有力的安全保障。进驻澳门第一车1999年,公司生产的“猎豹”指挥车被中国人民解放军选定为驻澳部队“进驻澳门第一车”,并被中国革命军事博物馆永久收藏。至今,长丰作为军队装备的定点生产厂家,已为军队提供了大批量的各种轻型越野车,为军队装备现代化作出了巨大贡献。

　

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年度越野双冠王
　　2005年中国越野锦标赛：
　　包揽车手前三名、车队总成绩前三名和厂商杯冠亚军

　　全国汽车场地越野锦标赛总决赛：
　　2005年度个人车手总积分冠军、亚军、B组个人年度总积分冠军、女子组个人年度总积分亚军。包揽了A、B两组的厂商杯和俱乐部杯桂冠。
　　研发能力及产品、基地介绍
　　创新发展，企业之魂―创新是长丰的灵魂，是不断超越自我，赶超世界一流的动力之源。一年不创新，没有出路；两年不创新，没有退路；三年不创新，只有死路。以品牌赢得市场，以质量赢得客户，以信誉赢得发展，长丰依靠自身的完美品质树立企业的形象。

　长丰集团始终坚持以”创新发展”为经营理念,走科技兴企之路,实现了跨越式的快速发展。当前,长丰集团在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地。到“十一五”末期,长丰集团汽车年生产规模将达到28万台,销售收入达400亿元,主要经济指标进入全国100强,并力争进入全国汽车行业10强。
　　“十一五”战略规划

　　(一)战略目标
　　1、“十一五”期间,通过实施“国际化战略”,实现资本、技术、市场、管理、人才的国际化。
　　2、“十一五”期末,长丰集团要挺进中国工业企业百强、汽车企业十强,年产销28万台整车。年销售收入过400亿元。

　　(二)产品规划
　　1、SUV系10万台/年
　　2、轿车系6万台/年
　　3、MPV车系2万台/年
　　4、皮卡车系10万台/年

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