学历: 硕士
企业: 格林柯尔科技有限公司
毕业院校: 天津大学热能工程系
格林柯尔集团的创办人,曾于天津大学任教,是顾氏制冷剂的发明者。现任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。
从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙，一直以来，媒介、学界对顾雏军的怀疑未见消停。生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素，继收购国内企业亚星客车、ST襄轴进军汽车产业后，再次收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，得以打通客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。
1959年生于江苏泰县。
1975-1977年上山下乡，在泰县农村劳动，
1981年江苏工学院动力工程系本科毕业，
1984年天津大学热能工程系研究生毕业，
1985-1988年天津大学热能研究所从事科研，
1988年9月发明格林柯尔制冷剂，
1989年下海经商，
1990年在英国成立首家分销公司，
1993年业务拓展至美国，
1995年成立格林柯尔中国有限公司(在天津建立制冷剂厂)，
1996年在美国从事一起企业收购成功，
1998年在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，
1999年在湖北和海南成立工程公司，
2000年7月格林柯尔在香港创业板上市，
2001年10月收购科龙电器，
2003年6月顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔成功入主上市公司美菱电器，成为其控股一大股东，
2003年12月顾雏军宣布出资4亿余元入主亚星客车。
收购中国家电巨头科龙的交易使格林柯尔和顾雏军浮出水面，《福布斯》２００１中国富豪排行榜第２０名的头衔使之前默默无闻的顾雏军更添神秘色彩。
作为名列《福布斯》２００１中国富豪排行榜第２０名的富翁，格林柯尔的主人顾雏军的发家史并不为外界所熟知。
《福布斯》这样描述，４１岁的顾，早在上世纪八十年代就开始投资开发环保节能的不含氟利昂的制冷剂。今天，格林柯尔在英国和天津均设有生产基地，它已经成为世界上最大的非氟利昂制冷剂的生产厂商之一。
一位业内人士在概括《福布斯》２００１中国富豪排行名单时说，他只看到两位技术致富的富翁，一位是排名第２５位的张剑、张跃兄弟，另一位就是顾雏军。
求学，创造顾氏循环理论
生于江苏扬州的顾雏军，在天津大学热能工程系读完硕士。“制冷剂绝对是个偏门，读硕士时，班里只有两个学生。但我喜欢在冷门里找乐趣。”他这样回顾自己的大学时光。
“当年我研究生毕业，一个月挣６７块，后来涨到１００块，每个月几乎花光。我总计算着这个月如果有一个同学来，我还可以请客，而如果有两个同学来，我就要借钱了，但那种满不在乎钱的感觉实在不错。”
时至今日，顾雏军感谢自己的冷门岁月。“不要一会儿看这个时髦就做这个，一会儿看那个流行，又跳去做那个。很可能浅尝辄止，一事无成。”“一个人一生其实只需要做对一件事就算得上成功。”
“一个人可以做任何事情，但一定要做好。不在乎要做多大的企业，而在于无论做什么都要做出名堂。”
１９８８年，顾雏军在英美合办的权威杂志《能源》上发表了论文《一个新型热力循环的研究》，突破了传统的卡诺循环理论，被国际工程热物理学界命名为“顾氏循环理论”。顾雏军开始为其兴趣点寻找实用突破口，发明了格林柯尔无氟制冷剂。
“１９９６年以前我的人生几乎就是在跟世界斗气，我在学制冷专业的第一天，老师就告诉我，热力学的根本目的就是提高效率。我始终认为我发明的制冷剂是世界上最好的制冷剂，因为它是最有效的制冷剂。但在国内同行不认同。而在国外，投资者也总是怀疑我说的是不是只是个故事。直到１９９６年春天，杜邦公司市场部主任公开表态：‘除了格林柯尔制冷剂是节能产品外，我不相信任何制冷剂是节能的。’由此我发明的制冷剂产品地位争论有了最后的结局。”
“１９８９年——１９９６年我生活的意义就是证明我的制冷剂是最好的制冷剂。”
转眼七年已经过去了。
创业，按上市公司要求做
从１９９５年开始，顾雏军开始考虑是否把格林柯尔从小做大。“我当时感觉需要寻找突飞猛进的机会，不能再那么悠闲地过日子了。”
回头看，顾雏军把１９９６年作为自己人生重要的分水岭。自从１９８９年受英国合作伙伴的邀请到赴英创立格林柯尔后，顾雏军一直认定自己是个技术提供者的角色，从来没有想过自己会当一个老板。
“我想证明一个科学家是否可以用事半功倍的方法做大一个企业。财富绝不是其本身的价值，而是可以用来干成一个事业的资本。我开始对兼并收购感兴趣。”
在英国的时候，顾雏军开始考虑收购一个同业的美国公司，利用它可以使格林柯尔制冷剂产品在美国的市场份额提高到２０％。
顾雏军共花了１７个月的时间做这件事，其中有６个月泡在华尔街和１００多家的投行谈，连在小巷子不起眼的投行都跑去谈。
一开始收购那家美国公司要花２·２亿美元，那时候顾雏军自己可以拿４０００万美元。另外设想通过发行６０００万股优先股和８０００万垃圾债券解决其他资金需求，但没想到半途杀出一个程咬金，一家大买主出价２·６亿美元捷足先登。
那是一个至今提起来让顾雏军都心痛不已的经历。虽然今天顾雏军已能平静地表达当年的沮丧，但那种遗憾似乎无法释怀。“我将来一定要杀回去。”“我没有去念任何的金融课程，学一堆书不如实际干一回更容易弄明白奥妙。收购大公司非常复杂，经过１７个月的耳濡目染，我对投资银行的玩法都明白了。可以说收购美国公司失败是我人生的分水岭。今天的成绩来自于那次不成功的收购。”
在完成人才架构和全球分区域建立了９家格林柯尔公司后，１９９５年顾雏军决定回国建立“根据地”??放矢的打牌。
“我从来没有尝试过管理和决策”，１９９６年自觉对经商的认识已经达到了一定的程度，顾雏军开始检验自己能否当好一个老板。顾的管理概念非常直接。比如在经营上他认为企业不是赚钱就是亏本，不存在什么中间状态。他坚持价格底线，目前格林柯尔制冷剂始终是国际制冷剂市场上最贵的产品，这令格林柯尔保持了较高的利润率。
而在老板最头痛的管人问题上，顾雏军却认为很简单，他说：“如果你批评一个人，首先是因为他有错，如果不是他有错，那你一定要郑重地道歉。老板不能拿员工撒气。另外，选人，才华很重要，有创造性的东西也重要，但更重要的是规避道德风险。有了这些基本原则，没什么令人怵头的事儿。
顾雏军在国内建立的任何公司，完全按照美国、香港上市公司的要求运作。这种未雨绸缪的做法使顾很快尝到了甜头，他整合四家公司组建的格林柯尔科技控股公司去年在香港创业板成功上市，一举融资５·５亿港币。上市后他卖了旧股，套现３个多亿，又分红１亿，这些资金储备成为进一步收购的基础。
顾雏军懂得资本市场需要什么，并将如法炮制。目前，格林柯尔在全球各地的公司都是相互独立的，不存在股权关系。就像在世界各地建餐馆一样，原先没有做大公司架构。顾雏军正在考虑架构一个母公司进行运作。今后收购的企业都将纳入这个大框架中。
收购，斥巨资入主科龙集团
“我看得准我手上的东西。”
“格林柯尔并购科龙完全是企业意义上的收购，香港的会计师事务所进驻进行了长达半年的严格审计，有９个律师参加了协议的草拟。我的每一步都计划周全。”顾雏军说。
“科龙冰箱连续９年全国第一，它同时也是空调巨头之一，在行业内根基深厚，更重要的是科龙是个水分比较少的企业，这是我做出选择的原因。”
“中国家电业基本上处于同质性竞争状态，资源差不多，还不是一个外向型的行业，需要业内自身努力从内向型企业转为外向型企业。而格林柯尔的产品会使空调成本降低，新的科技结合科龙强大的生产和营销能力所产生的优质的东西不会没有市场。”
格林柯尔入主科龙其实可以选择在香港以收购Ｈ股的方式，科龙电器的Ｈ股在香港已有很长一段时间股价在１·５港元／股以下，放着便宜货不要，非去买价高且流通性不好的法人股，对格林柯尔是不是一笔好买卖呢？对此，格林柯尔解释为：一是因为科龙电器股东大会早就通过方案要回购Ｈ股，两家都在市场收购，会引起股价的大幅上升，最终抬高回购成本，对科龙不利；二是达不到行政股权退出公司经营的目的。从长远看，这不利于公司今后的发展。由此也可看出格林柯尔入主科龙的诚意。
为顺利并购科龙，顾雏军以个人名义成立了顺德格林柯尔公司，并从自己的腰包里掏出５·６亿元的真金白银。“格林柯尔的资本步履只算是迈出了一条腿，许多运作现在还处在种子阶段，但我自己心里非常有数。”顾显得很有底气。
在科龙电器１１月２日召开的临时董事会上，包括董事长徐铁峰在内的公司８位董事提出辞职。同时，一份包括格林柯尔科技控股有限公司董事局主席顾雏军在内的新董事候选人名单被同时提交给董事会。这意味着，顾雏军对于科龙的整合开始了。
顾雏军说：“科龙电器本次股权的变化，是中国家电业变化的一个开始。”
财富观：还在吃老本，有愧啊！
对于自己的身价问题，顾雏军没什么特别感觉。
“无论有多少钱，老同学和我说话的语气也是和当年一样爱开玩笑和不客气的，我们从来没有比过财富之类的。”顾说。
财富给顾雏军最大的快乐是他有实力赞助一个中国理论物理研究小组，顾自认为在理论物理方面有些功底，而这正是中国物理界的弱项，他愿意倾心相助。
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