王树彤

姓名：王树彤
生卒：1968年
描述：卓越网首席执行官
籍贯：北京

1991年毕业于北京电子工程学院，随后任教于清华大学软件开发与研究中心；
1993年加入微软公司，历任市场服务部经理和事业发展部经理；
1999年加入思科公司，任市场营销部经理；
2000年，出任卓越网首席执行官，在网络公司普遍举步维艰的2001年，她把卓越网带向赢利，迅速把卓越网打理成了中国网上第一音像店。
2003年，任BEA系统(中国)有限公司业务开发和市场总监。

王树彤

当走近她，短短的几秒钟，心中所有有关沧桑、风霜的形容都被一扫而空。清丽的脸庞、清新的气质、依然纯真的笑容，清澈得仿佛可以一眼看到底；再和她交谈，清晰的思维、清晰的表达、清晰的目标理想、清晰的人生轨迹……第一次，我发现“清晰”这个字眼不仅可以用来形容“思路”，更可以用来修饰一个人。王树彤就是一个“清晰”的人，从外表到内心、从为人到处事、从目标到实践。王树彤认为，清晰就会简单、就会坚定、就会一语中的、就会一针见血；清晰可以使你透过现象看清本质，可以拨开枝叉直奔主干，可以心无旁骛集中精力……清晰源于使命感

在和王树彤的交谈中，她不止一次地谈到“使命”这个词。从小时候起，王树彤就坚定“一定要做一番事情”。随着时间和经历的增加，这种理想渐渐成为一种“使命感”。带着这最初的朦胧的使命感，大学毕业后的王树彤告别了清闲安逸的教师生活进入了外企。进入外企在当时是一种时髦，但是超快的工作节奏、超负荷的工作量、激烈的竞争，一部分人被淘汰出局；而不同的文化背景、不公正的升迁制度，又让很多人在抱怨中过早地选择了离开。但是王树彤始终坚持着，在微软，她一呆就是6年。她始终记得微软一位台湾老板说过的话：“现在的中国还没有自己的经理人，外国的企业把好的经验带来，你们将在这里得到锻炼和成长，十年以后，中国将有一支属于自己的优秀的经理人队伍。”从那一刻起，王树彤朦胧的使命感似乎找到了真实的依附，开始渐渐清晰。所以她从不挑剔，认真地对待哪怕是最基础的工作；她从不抱怨，即使工作越加越多，即使薪水丝毫不涨，即使业绩越来越突出升迁的希望却渺茫。因为她深知“梦想高远”需要“脚踏实地”，因为她把每一份工作每一次机会都当成一种历练，因为她清楚地知道这些经历只是她人生中的一段路，她将在这一段路上积累经验、提升能力，最终一定会投身到一份属于中国人自己的事业中去。

王树彤

目标坚定可以使你道路清晰，但不自信却可以把它轻易摧毁。

王树彤是自信的。她的自信表现在她的笑容她的言谈她的举手投足。

王树彤

王树彤

“你只有相信自己，相信你的判断，相信你的选择，才能将清晰进行到底。否则，再清晰的开始也会在中途迷乱最终夭折。”始于清晰成于执著

有人形容王树彤的成功，就像在沙漠中钻井，有的人掘地三尺没有找到油，于是换个地方重新挖；又挖了三米还没看到油，就再换个地方挖；而王树彤是认定了一个目标一直执著地挖下去，直到挖出油来！

从某种程度上说，清晰是战略层面的，执著是战术层面的。清晰的方向需要执著来贯彻。

可贵的是，清晰的王树彤同时拥有坚韧执著的品格。这份执著，让她的清晰更加美丽。

最初的清晰与执著使王树彤坚定地选择了卓越也成就了卓越。而面对成功，王树彤依然保持着这份清晰与执著。她说：“我不会有功成身退的想法，与卓越相伴的事业不是三年五年，也许是三十年五十年，因为这一事业有着广阔的空间，需要你带着使命不断地开拓。在这条路上，我将一直走下去。”

见过王树彤，才会知道清晰也是人的一种品质。

执著、清晰、美丽。

执著的王树彤，清晰地美丽着；

美丽的王树彤，还将执著地在她清晰的舞台上飞舞…… 

王树彤

1987年考入北京电子工程学院无线电系

1991年～1992年，在清华大学软件中心工作

1991年～1993年，某外企白领

1993年加入微软公司，1995年起任市场服务部经理

1999年加入思科公司任市场营销部经理

2000年，担任北京世纪卓越信息技术有限公司CEO

王树彤所统帅的卓越网站2000年5月刚刚开通，在.com里是绝对的后生晚辈。32岁的王树彤，在女CEO中也算比较年轻的。由国内著名的IT企业联想和金山共同出资组建的这家网站能够把权力交给年轻的王树彤，她乐观、富有朝气、充满活力的个性一定是一个重要的理由。只要内心具有足够的力量，女人就能够走得像人们期望的一样远、甚至更远。王树彤信奉，将来的一切都会尽善尽美。

微软六年

王树彤

接下来的一个阶段，不言自明，就是2000年2月，王树彤离开思科，加盟卓越。

在微软的6年，是王树彤人生中最重要的历程之一。在微软这样一家并不普通的外企中，王树彤认为自己收获的不仅仅是职业上的成功，更重要的是学会了整套想问题的思维方法。“如果你有一个很正确的思维过程，它会带着你得出正确的结果。”

王树彤

王树彤觉得自己是一个可以让人信赖的人，“包括我在微软和思科的老板杜家滨也反反复复说过。我做事情，他很放心。他不用担心我的能力够不够呀，做得成做不成，他知道无论刀山火海，我一定能把事情办成。这也是多年的工作记录和信誉，一点一滴积累的结果。”

互联网的力量

王树彤刚刚加入卓越的时候，一切都从零开始，公司甚至还没有真正的办公室，于是她和卓越的创业者们不得不在楼下的餐厅里办了一个多月的公。

王树彤

既然意识到目前市场的不成熟，因此卓越选择了一种与8848、当当不同的模式，采取俱乐部的形式，以书籍、CD等文化商品为突破，尝试做电子商务。王树彤解释说，卓越采用的商业模式是“小品种，大批量”，商品品种经过精挑细选，只有几十种。这种做法，既可以减轻库存压力，获得批量优势，又可以保证快速的配送速度，确保本市24小时内送货，使得资金、管理成本大大下降，更避免了成为“网上书目”，而无真实库存，在网民买书时还要去上游厂商进货的尴尬境地，更减少了配送时间，配送速度快捷。

王树彤认为，卓越走的是一条非常有特色的路，今天的成功验证了这条路的正确性，“条条大路通罗马，成功可能有许多条路。但你必须明确自己的目标和位置，明确应该通过什么样的方式达到这个目标。我们对这个模式是蛮坚定的。”

激情文化

王树彤

王树彤来到卓越，担负的一个重要职责就是将她在微软和思科等公司工作时形成的管理理念带到卓越来，但是同时，卓越作为一家互联网公司，企业特性与微软和思科这类“传统”IT厂商有着很大的不同，而且王树彤在卓越扮演的是创业者的角色，一切都是从零开始，未来处于模糊之中。因此，王树彤说，她今天做这个企业更多的是靠感觉，同时不停地收集市场上的信息，几乎每个星期都要做策略上的微调。

“今天的成功比以往任何时候都脆弱。”这是王树彤在工作中的深刻体会，“所以在互联网企业中根本无章可循，需要从业人员能够更快地响应，更快地学习，更快地把新理念向下推动。”

同时，组建一个团队也需要一个痛苦的过程，大家背景不同，分别来自外企、国企、民营企业，观念上的碰撞意味着漫长的磨合期。王树彤觉得，大家都必须要有不同程度的退步和进步，所谓退步是指你必须扔掉从前的一些成功经验，重新进行总结;而进步则是，做互联网企业最重要的是务实，其中包括模式的采用、人员的选择、市场策略都要符合这个原则。

一个好企业的标准是什么？在王树彤心目中，一个好企业，就是员工在企业中永远充满激情，就像她在微软时感受到的那种一直充满激情的气氛，所以王树彤也希望卓越能成为一个在文化中充满激情的公司。

对于卓越这个网站，王树彤充满了信心。她认为，在当今充满了动荡、浮躁和漩涡的互联网领域，卓越是那种可以创造奇迹的公司。她的期望和理想不仅是做成功企业，不仅是财务上的优异表现，而且是成为电子商务领导厂商，成为令人向往的公司。

王树彤

王树彤一直认为中国的传统教育有些非常不利于个人去发展，比如王树彤的父母教育她说：“你不用去说什么，你只管去做好了，别人是会看到的。”后来王树彤认识到，其实这是错的。表达和沟通能力是非常重要的，不论你做出了怎样优秀的工作，不会表达无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。父母还会教育你“不要去谈钱”，“要像雷锋那样一辈子为人民服务”，这些教育不能说是错了。但是王树彤认为：“如果只从做人的角度看，这样是可以的，但如果是做企业，那么不计回报就错了。第一你不能带着企业有很好的发展，第二对不起你的员工。”

因此王树彤觉得，一个人首先心里要有个前提，“光有很好的理想和抱负，但是如果你的企业不能生存，甚至不能发工资给员工，你还谈什么理想和抱负呢？如果你做企业而不把商业利益放在第一位，你就不可能成功，即使成功也是短暂的。第二，你把商业利益放在了首位，你也赚到钱了，但是你没有社会责任感，你不愿意赚钱之后，为社会，为了更多的人创造更多的贡献，你的企业还是做不大。”

“实用主义会帮我们扫掉很多的疑虑。这种疑惑就是不论你是黑猫或白猫都没有关系，你是什么BtoC、BtoB模式，关键是今天你在这块市场上，你在这块土地上，你是不是能够运作成功，你是不是能够很好去生存，很好去发展和壮大。所以说，真正能抓住老鼠的猫才是好猫。”王树彤直截了当地说。

2001年在网络公司普遍举步维艰的阶段，她把卓越网带向赢利。
2002年荣获北京“三八”红旗手及全国”三八”红旗手荣誉称号。

父母眼中女儿最大的优点是“认真”；      
同事认为她很“职业”；
朋友说的最多的是她的“坚韧”。